11月12日至14日，嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東帶隊先后來到嘉通交運公司、卓越公司、高速管理公司，立足公交民生服務(wù)、交通運營管理兩大主業(yè)，聚焦功能類企業(yè)戰(zhàn)略支撐和降本增效、競爭類企業(yè)市場開拓和考核激勵等內(nèi)容開展專題調(diào)研，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和舉措。集團相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

嘉通交運公司

柏衛(wèi)東要求：

1.圍繞民生服務(wù)，精準對接需求。要樹立“客流是生命線”的理念，立足群眾出行需求優(yōu)化線網(wǎng)布局，及時總結(jié)“定制公交”、快速公交運行經(jīng)驗，提升出行體驗和市民滿意度。

2.圍繞安全管理，理順體制機制。要切實落實集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有關(guān)部署，進一步梳理優(yōu)化安全管理體制機制，定期開展事故復(fù)盤，提升系統(tǒng)治理效能。

3.圍繞績效考核，加強開源節(jié)流。要強化競爭類企業(yè)效益優(yōu)先的考核導(dǎo)向，落實工資總額管理，探索虛擬股權(quán)等激勵措施；要借助大數(shù)據(jù)手段降低公交運營成本，提升運營效率。

卓越公司 

 柏衛(wèi)東要求：

1.堅持效益優(yōu)先。要進一步轉(zhuǎn)變思維，強化考核，守住基本盤，深入挖掘各板塊經(jīng)營潛力，努力實現(xiàn)公司重點經(jīng)營指標穩(wěn)中有進。

2.提升服務(wù)質(zhì)效。要將服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升放在重要位置，進一步提升窗口形象，提升“司機之家”運營服務(wù)質(zhì)量，擦亮服務(wù)金名片。

3.守好安全底線。要深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性，緊盯危化品、消防等重點領(lǐng)域，采取更實舉措，及時消除各類安全隱患。

4.創(chuàng)新體制機制。要跳出固有思維，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，制定“一企一策”考核細則，進一步理順關(guān)系、壓實責(zé)任，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

5.注重發(fā)展謀劃。要聚焦主責(zé)主業(yè)，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，做好新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的研究和謀劃，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

高速管理公司

柏衛(wèi)東要求：

1.聚焦主責(zé)、立足主業(yè)，強化戰(zhàn)略支撐。要以“安全、平穩(wěn)、高效”為目標，在做優(yōu)做強交通運營管理主業(yè)的基礎(chǔ)上，理順服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理權(quán)責(zé)關(guān)系，主動承接市域內(nèi)業(yè)務(wù)。

2.提高站位、當(dāng)好參謀，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。要及早開展企業(yè)“十五五”規(guī)劃謀劃工作，積極爭取有關(guān)政策，深入研究高速公路改擴建項目可行性，做好項目儲備。

3.強化責(zé)任，落實措施，做好安全工作。要堅決克服經(jīng)驗主義的思維定式，著力減少主觀因素造成的安全事故，以工作的確定性應(yīng)對隱患風(fēng)險的不確定性，打通安全管理“最后一公里”。