2月6日，嘉通集團召開“改革突破年”“項目攻堅年”“安全提升年”活動動員部署暨2024年度工作總結大會，傳達全市三級干部大會精神，部署2025年工作，全面啟動“三個年”活動，進一步統一思想、提高站位，凝聚合力、改革創新，開創嘉通集團高質量發展的全新局面。

嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。嘉通集團領導班子、本部全體員工，所屬各公司及交通學校領導班子、中層干部，2024年度先進集體代表、先進個人等參加。 

柏衛東指出，2024年，嘉通集團堅持黨的全面領導，緊緊圍繞集團公司“1135”工作主題，以改革深化提升行動為抓手，以重組整合推動“五力”提升，著力承擔好責任、發揮好功能、發展好企業，各項工作穩中有進，各項指標穩中有升，為全市經濟社會發展提供了有力的支撐和保障。

柏衛東強調，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、進一步全面深化改革的關鍵一年，是“十四五”規劃和國企改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”規劃編制之年，嘉通集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，忠實踐行“八八戰略”，圍繞“1343”工作主題，深化改革、優化布局、做強主業，高水平建設交通強市，在加快打造長三角城市群重要中心城市、奮力譜寫中國式現代化嘉興新篇章中勇挑大梁。

柏衛東要求:

一、深化創新驅動，錨定高質量發展首要任務

堅持和落實“兩個毫不動搖”，聚焦全市重大戰略、社會民生、公共服務等領域，縱深推進國企改革深化提升行動，加快發展方式創新、公司治理創新、經營機制創新、布局結構創新，不斷激發創新活力和內生動力，以深層次改革、高質量發展扎實推動嘉通集團做優做強做大，打造一流的交通基礎設施建設營運服務商。

二、突出主責主業，主攻三大產業發展目標

服務發展大局，項目投資建設實現新突破。聚焦全市發展戰略，用好亮燈晾曬、立功競賽和平安百年品質工程推進機制，加快建設快速路“一環三射”和南湖未來廣場等在建項目，提前謀劃儲備項目，加快推進掃尾項目。

增進民生福祉，公交民生服務實現新突破。以建設市民滿意公交為核心，優化以常規公交為網絡，特色公交、公共自行車于一體的綠色出行體系；堅持“公益性+市場化”現代公交運營模式，整合資源業務，聚焦出行體驗，堅持智慧賦能，全力打造富有活力和競爭力的現代公交企業。加快公交場站建設步伐，試點公交場站標準化建設，開展公交場站競爭類業務。

強化市場思維，交通運營管理實現新突破。著眼道路運營、能源銷售兩大支柱產業全面發力，將汾湖服務區創建為四星級服務區，加快承接市域快速路運維管理工作，探索研究光儲充一體化技術運用，加快充電樁和光伏發電建設布局，完善“五張充電網”建設。探索其他產業發展，提升傳統產業營收水平，努力培育孵化新興產業，打造以南湖未來廣場為平臺的嘉興城市文化新地標。

三、強化自身建設，提高履職擔當四個能力

提高黨建統領能力。夯實黨建工作基礎，提升基層黨組織規范化、標準化水平。深化工會品牌、志愿服務品牌、黨建品牌創建，加快形成具有嘉通辨識度、全市影響力的標志性成果，努力打造一個具有全國影響力的基層黨組織。加強企業文化建設，深化“大宣傳”矩陣建設，打造具有嘉通特色的文化宣傳陣地。

提高隊伍保障能力。優化人才隊伍結構，用好隊伍考核調整機制，加強干部提拔任用前置把關，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。強化隊伍梯次培育，健全青年干部人才“四庫”管理落實機制，做實青年干部人才選育工作。堅持以績效為導向,以考核為抓手,推動落實工資決定機制，充分發揮考核指揮棒作用。

提高風險防范能力。深入開展集團系統安全生產治本攻堅三年行動，提升應急處置水平，開展重點領域標準化建設，重大事故隱患實現動態清零。強化財務風險監管，加快推進嘉通集團經營管控系統預算模塊應用，發揮AAA主體信用等級優勢，守牢資本安全運行生命線。持續推進瘦身強體，構建資產績效管理體系，穩步推進產業發展提質增量。

提高拒腐防變能力。加強監督執紀，聚集重點風險領域，深化推進“浙企廉”公權力大數據監督，突出問題導向，精準開展執紀問責，護航集團公司高質量發展。深耕廉潔文化，全面開展黨紀法規制度學習，持續構建廉潔文化交流“朋友圈”。深化品牌創建，開展清廉示范點創建工作，營造人人思廉、崇廉、踐廉的良好氛圍。

柏衛東強調，要鉚足進一步全面深化改革的拼勁干勁，大力倡導“六干爭先”抓落實，打造政治頭腦清醒、發展思路清晰、工作措施清楚、作風正派清廉的“四清”干部隊伍，在嘉興高水平建設交通強市、加快打造長三角城市群重要中心城市、奮力譜寫中國式現代化嘉興新篇章中闖出新天地、干出新精彩。

會議表彰了2024年度先進集體、先進個人。

會上，集團系統相關部門、單位作交流發言。