為提高溫泉公司管理人員的項目專業(yè)技術(shù)水平，以勝任新建工程的項目管理， 6月17日，溫泉公司特邀浙江嘉宇工程管理有限公司總師辦主任任文正對公司全體人員進行《工程管理控制要點》專題技術(shù)講座培訓(xùn)。

任文正主任從建設(shè)單位的項目建設(shè)程序管理入手，對整個項目從選址到房屋產(chǎn)權(quán)辦理19個建設(shè)程序節(jié)點逐一詳細進行講解，通過結(jié)合多年來的建設(shè)經(jīng)驗和工程具體實例介紹了建筑工程“質(zhì)量、合同、進度”三大關(guān)系和控制要點，強調(diào)了各分部模板、鋼筋、混凝土等分項工程的控制要點；指出主體工程結(jié)構(gòu)施工要全過程全方位來控制，從原材料入手，加強隱蔽工程驗收；施工合同風(fēng)險及如何應(yīng)對合同索賠；加強工程進度控制技術(shù)措施等。

任主任還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月，針對性地對施工現(xiàn)場安全文明施工、發(fā)包人的安全責(zé)任、施工現(xiàn)場常見的安全傷害形式、文明施工等進行重點講解，通過安全事故實例生動闡釋了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全生產(chǎn)方針。

溫泉小鎮(zhèn)即將開發(fā)建設(shè)，溫泉公司現(xiàn)有管理人員大部分是非房建專業(yè)人員，此次講座讓大家深入了解了建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和要求，提示了項目管理重點，接下來，溫泉公司還將根據(jù)溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)進程，安排相應(yīng)的專題講座，為做好溫泉開發(fā)項目管理打下堅實基礎(chǔ)。