2月9日，高速管理公司在杭浦管理處二樓會議室召開2018年度工作務虛會，規劃2018年工作思路和發展方向。公司領導班子成員、本部中層干部、管理處正副主任、主任助理參加會議。集團公司副總經理許海云出席會議并作重要講話。

全體與會人員結合自身工作實際，對公司發展中存在的問題與癥結進行了客觀深入的分析。大家緊密圍繞2018年深化改革、管理提升、增收節支等查問題、找方法、定目標，敞開思想、集思廣益、暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。通過此次會議，統一了思想，達成了共識，對更好地開展2018年工作有著良好的指導意義。

會議要求公司相關部門抓好歸納整理，并結合實際抓好落實，確保2018年公司各項工作再上新臺階。同時對2018年的工作做了部署：一是要繼續深化改革，以改革破解發展難題；二是要圍繞主營增收，夯實企業發展基礎；三是要立足以人為本，推動企業文化建設再上新臺階；四是要堅定信心，企業發展前景光明。

許海云對高速管理公司2017年度取得的優異成績表示了肯定，她強調：一是要繼續推進深化改革，加強頂層設計；二是要狠抓主營增收，提升企業核心競爭力；三是要加強黨建引領和企業文化建設，開展豐富多彩的活動；四是要加強黨風廉政建設；五是要加強安全生產，落實“一崗雙責”，確保高速公路安全暢通。