7月17日，高速管理公司召開2018年上半年度經營工作會議。公司領導、本部中層干部，各管理處班子成員、收費所（服務區(qū)）負責人等30多人齊聚一堂，總結過去，展望未來。

會議正式開始前，與會人員參觀了公司“夢之路”展覽室。通過參觀展覽室和觀看企業(yè)宣傳片，大家更加深入地了解了公司十年來的光輝歷史和奮斗歷程，進一步強化了提升企業(yè)經營管理水平，打造“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”高速的意識。

會上，公司各部門、各管理處圍繞深化改革工作重點、存在的問題及困難、面臨的形勢、下半年度工作思路及措施等內容進行了匯報。公司2018年上半年實現經營收入92685.46萬元，同比增長14.7%，其中通行費收入89532.76萬元，同比增長15.37%；進出口車流量累計4213.14萬輛，同比增長16.64%。上半年各項經營指標總體完成情況較好，生產經營各項工作有序開展。會議對下半年度經營管理、安全生產、文明創(chuàng)建等工作進行了安排部署，會議要求：一是要認清形勢，主動作為，確保公司收費營收、深化改革、打擊“兩偷”、道路養(yǎng)護等各項工作圓滿完成；二是要強化管理，提高效益，提高執(zhí)行力，展示企業(yè)優(yōu)質窗口形象；三是要進一步抓好安全生產工作和黨風廉政工作，確保所轄高速安全暢通。

會議分析了當前交通運輸行業(yè)面臨的形勢，以及公司改革發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。會議強調在堅持以效益為中心的同時，要進一步加大深化改革提質增效力度，提升企業(yè)精細化管理水平：一是要以改革為抓手，不斷創(chuàng)新，努力形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。要通過思想的改革、機制的改革和制度的改革，由內而外，自上而下為企業(yè)發(fā)展注入活力；二是要以管理為基礎，扎實推進，努力追求精細化管理新高度。要以管理標準化為目標，提升執(zhí)行力為保障，加快信息化為手段不斷提升公司精細化管理水平；三是要以干部為重點，擔當作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。要通過廣大干部率先垂范，形成發(fā)展共識、樹立標桿意識，提升能力水平，帶動全體員工，形成推動企業(yè)發(fā)展合力。