5月10日，高速管理公司召開強化財務(wù)規(guī)范化管理工作會議，組織全體財務(wù)工作人員認真學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于進一步加強財務(wù)管理嚴肅財經(jīng)紀律的意見》文件精神，貫徹落實市國資委有關(guān)精神，進一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，提高財務(wù)管理水平，有效預(yù)防和遏制執(zhí)行財經(jīng)紀律不嚴、違規(guī)違紀等行為發(fā)生，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議提出了 “一個提高”“兩個轉(zhuǎn)變”“三個能力”的全新財務(wù)管理理念，強調(diào)財務(wù)管理：一是通過“健全一個體系、建立一個平臺、形成一套標準”從而提高會計信息化建設(shè)水平；二是財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變職能，由“財務(wù)會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)變，由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變，有效推動財務(wù)管理精細化；三是財務(wù)人員要不斷提高自身的分析能力、表達能力和溝通能力。

會后，高速管理公司財務(wù)審計部人員紛紛表示，將強化思想認識，筑牢思想防線，堅決不“觸紅線、踩紅線”，更不能“越過紅線”，做到財務(wù)管理高標準審核、高質(zhì)量把關(guān)，同時保持良好的作風，不斷夯實自身技能，以更加完備的綜合素養(yǎng)，成為“有財”更“有才”的財務(wù)管理人員。

今后，高速管理公司將繼續(xù)加強財務(wù)規(guī)范化管理，充分發(fā)揮財務(wù)審計在重大事項參謀和指導(dǎo)作用，聚焦主業(yè)、深化改革、防范風險，聚焦“推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”六大專項行動，大力推動公司經(jīng)營計劃的落實，增強內(nèi)在活力與市場競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。