1月9日至10日，集團公司副總經理何宇健到公交公司所屬各營運分公司調研經營管理工作，聽取各營運分公司匯報2016年度總體營運情況、奮戰60天攻堅行動成效、當前經營管理中存在的困難、2017年工作思路及對企業改革發展的建議。

聽取匯報后，何宇健對各營運分公司過去一年在強化內部管理、提升公交服務水平，特別是在提升營運服務奮戰60天攻堅行動中穩定主營收入、降低經營成本、力促輔業創收、提高服務質量等方面做的努力表示充分肯定。何宇健指出，2016年是公交公司深化改革工作啟動之年，2017年是深入推進改革工作的關鍵之年，各營運分公司要進一步強化擔當意識，圍繞改革發展的總體目標在內控管理上下功夫，創新管理，提質增效。他要求：一是要在推進企業生產經營改革、考核激勵制度改革上多提建議、提好建議，更好地發揮主觀能動性。二是要切實圍繞“降本增效、提升服務”開展好各項工作，分公司之間加強溝通交流，共同進步。三是要在安全生產、廉政建設上做到常抓不懈，切實增強“兩學一做”學習教育活動的實效性。