7月31日下午，集團公司召開2019年上半年度經營工作會議。會議全面總結回顧今年上半年企業經營管理工作，并對下半年工作進行部署。會議由張富標總經理主持，李云鴻董事長作重要講話。會上，集團所屬公司圍繞年度重點工作，深入分析了自身經營情況以及存在的不足，集團相關部門根據條線工作進行了交流發言。會議還對集團職能部門二季度工作進行了測評。集團公司領導、集團公司本部中層干部、所屬各公司班子成員參加會議。

今年以來，企業經營形勢總體平穩。1至6月，集團實現營業總收入16.36億元，同比增長5.36%，利潤總額減虧1.73億元，高速公路實現營收9.82億元，同比增長5.79%。集團各項工作有效推進，所屬各公司搶抓發展機遇，培育企業核心競爭力，提升企業服務質量，為集團可持續發展打下了良好的基礎。重大項目穩步推進。市區快速路環線工程（一期）實現全面開工建設，灣北二期進入最后攻堅階段，嘉紹高速南湖出入口區域景觀提升工程加快推進，滬嘉城際軌道、南湖國際廣場項目前期工作有序推進；改革創新持續發力。強化校企合作，與浙江交通職業技術學院合作成立“嘉通學院”，優化整合高速公路板塊資源，構建九個職能部門內部管理體系，實現高速管理公司、卓越公司、路源公司三家公司合署辦公，優化高速管理公司內部機構，建立四個業務中心，即兩個營運中心（管理處）+一個養護中心+一個服務區經營中心的管理新體系，國鴻公司持續推進客運主業經營模式改革，內部推行差異化經營業績考核；民生服務不斷提升。精準對接高鐵嘉興南站首開始發列車公交接駁工作，開通市本級首條省際公交線路和首條鄉村旅游公交線路，以嘉興一中實驗學校為試點，開通首批輔助公交線路，開通企業員工上下班定制公交線路。黨的建設持續加強。開展思想紀律作風大整頓活動；開展警示教育月“九個一”活動，實施黨建“三年行動”，成立首批“暖心聯盟·驛站”，組建3個“項目攻堅戰隊”，開展微黨課比賽，豐富員工文化生活，舉辦“多彩嘉通?追夢奔跑”活動。

2019年下半年怎么做，李云鴻圍繞集團發展藍圖，提出“三個必須”：一是必須精準把握形勢凝聚嘉通共識。市委八屆七次全體（擴大）會議上，嘉興正式確立實施全面融入長三角一體化發展首位戰略，打造以一體化推動高質量發展的典范，為我們今后較長一段時期指明了發展方向。我們要全力搶抓歷史發展黃金機遇，抓住國家、省級層面正在開展長三角綜合交通發展相關規劃編制的“窗口期”，在構筑“打造三大樞紐”，“構建五化布局”新局面下高質量發展。二是必須營造干事創業的濃厚氛圍。我們要繼續充分調動廣大干部的干事創業熱情，讓敢擔當、善作為在嘉通上下蔚然成風，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的生動局面。廣大黨員干部必須要不折不扣踐行“三個做到”，即做到不等不靠不推、做到知責盡責負責、做到務實高效廉潔。二是必須推動各項事業高質量發展。

我們必須深刻領會推動效益提升和實現集團發展的內在關系，堅持穩中求進工作總基調，保持戰略定力，堅定發展自信，做到該穩的要切實穩住，該進的要加快推進，持續做好“五個強化”，即強化風險防范，堅決打好化解風險攻堅戰；強化項目投資帶動，夯實經營發展基礎；強化產業轉型升級，厚植經營發展優勢；強化保障改善民生，保持社會和諧穩定；強化推進改革創新，激發經營發展動力，推動集團在高質量發展道路上行穩致遠，為實施長三角一體化首位戰略貢獻嘉通力量。

會議最后，李云鴻強調：一是要加強學習，提高政治站位。學習習近平總書記系列講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”。學習市委全會精神，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，做好企業的使命感和責任感。學習政策文件，把握原則積極作為。二是要增強使命意識，積極努力作為。充分認識嘉興發展優勢和集團發展藍圖，發揚“勤善和美、勇猛精進”的嘉興人文精神，不斷增強自身使命感和榮譽感，積極作為，主動擔責。三是要關心關愛，和諧團結。加強黨的建設，開展一系列文化建設，增強企業凝聚力。所屬各公司、各部門要相互理解，相互支持。