6月8日、11日，嘉通集團黨委委員、副總經理，卓越公司董事長關良勇先后調研了養(yǎng)護板塊和服務區(qū)經營板塊工作。

座談會上，調研組一行分別聽取了養(yǎng)護和服務區(qū)經營兩個板塊相關負責人在機構設置、業(yè)務開展、公司經營、存在問題和計劃打算等方面的工作匯報。參會人員分別圍繞養(yǎng)護、服務區(qū)經營的發(fā)展方向、重難點問題提出工作思路和意見建議。

關良勇充分肯定了養(yǎng)護板塊在深化體制機制改革、內部提升、重難點工作推進中取得的成績，對合資公司未來經營發(fā)展提出了“三個力”：一是要加快融合，形成凝聚力。加快與合作方業(yè)務的深度融合，整合雙方在人才、資金、制度建設等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。二是要加快拓展，形成戰(zhàn)斗力。擴大市域高速養(yǎng)護業(yè)務范圍，推進拌合樓基地建設積極拓展市場業(yè)務，做大做強養(yǎng)護產業(yè)。三是要加強謀劃，形成發(fā)展力。聚焦公司定位和發(fā)展目標，以科技創(chuàng)新不斷拓展新市場，以新材料、新工藝積極探索智慧化養(yǎng)護市場。

關良勇對服務區(qū)經營板塊克服重重困難，快速轉換經營機制表示肯定，對合資公司未來經營發(fā)展提出了“四個一”：一是要樹立一個導向。以市場用戶為導向，以客戶需求為出發(fā)點，以提升服務質量為落腳點，樹立良好的窗口服務形象，要積極拓展外部市場業(yè)務，提升獨立化經營能力。二是端正一個態(tài)度。積極落實公司推進股改上市工作部署，確保各項工作任務協(xié)同高效完成。三是要強化一個意識。增強規(guī)范化運作意識和改革上市意識，要充分發(fā)揮合作方經營管理的經驗和作用。四是要形成一個體系。要突破傳統(tǒng)經營模式，找準品牌定位，在股改上市過程中提高維度，結合地域環(huán)境，人文特色，形成公司自身品牌體系。

接下來，卓越公司將緊緊抓住深化改革這個推動企業(yè)發(fā)展的力量之源、活力之源，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，建立與市場相適應的經營管理體制機制，激發(fā)改革試點企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展活力，為實現(xiàn)卓越改革上市，推動嘉通集團改革和高質量發(fā)展貢獻力量。